Se concentrer grâce à la méthode du Pomodoro

Se concentrer grâce à la Méthode Pomodoro


La concentration est un des piliers de la réusssite. Des études récentes ont montré un certain déclin de l’attention chez les enfants passant trop de temps devant les écrans malgré les recommandations de l’OMS. Les adultes ne sont pas en reste : travail, divertissement, les français passent quasiment cinq heures par jour scotchés à leurs outils numériques. Les résultats sont là :  beaucoup jonglent en permanence entre plusieurs tâches, ce que les anglo- saxons appellent le multitasking, et ont du mal à finaliser leur projet et à atteindre leur objectif. Pour la petite histoire, les premières études sérieuses et approfondies sur la concentration remontent à la Guerre Froide. L’US Navy, tout particulièrement, s’y est intéressée pour stimuler et maintenir la concentration des militaires sous-mariniers assis des heures devant des écrans sonars à guetter une éventuelle attaque ennemie. Depuis, la concentration est largement étudiée dans de nombreuses universités et centres de recherche du monde entier. Grâce aux avancées récentes des neurosciences, le mystère s’éclaircit. Les outils d’exploration du cerveau comme le scanner permettent maintenant de mieux comprendre le fonctionnement du cerveau et donc du principe de l’attention. Contrairement à ce qui a été écrit,  l’être humain n’a pas la capacité d’attention d’un poisson rouge, en tout cas c’est plus complexe que ça ! La bonne nouvelle :  c’est que tout le monde peut progresser en s’en donnant les moyens. 

Dans les années 80, Franceso CIRILLO a développé une méthode de gestion du temps depuis devenue célébre. On l’appelle la techique Pomodoro en référence au minuteur en forme de tomate que tout le monde connait. Vous pouvez bien sûr utiliser l’alarme de votre téléphone si vous savez résister à la tentation de regarder vos messages entrants.

Comment ça marche ?

  1. Tout d’abord il faut se fixer un objectif et un seul ! Une concentration exige de rester « focaliser » sur une seule tâche à la fois pour être performant.
  2. Ensuite, il faut estimer une durée réaliste pour accomplir cette tâche.
  3. Réglez votre minuteur sur 25 minutes
  4. Travaillez à remplir votre objectif jusqu’à ce que le minuteur sonne.
  5. Prenez une pause de 5 minutes

Au bout de 4 cycles, prenez une pause d’un quart d’heure bien méritée. Il y a fort à parier que vous serez agréablement surpris par votre résultat.

 

Réalisez autant de cycles que nécessaire pour accomplir vos tâches.

 

 

                                  Et dites Bye Bye à votre To do list sans fin !

 

Vous souhaitez vous former en communication, management ou prospective ? Nous sommes en capacité de vous former à distance en respectant votre rythme d’apprentissage. 

Nous contacter : contact@spinroom.fr

Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur

Accueillir et Intégrer un nouveau collaborateur

1.2.1.2

Recruter est un moment-clé de la vie d’une entreprise ou d’une institution. Savoir accueillir et intégrer un nouveau collaborateur est essentiel pour installer durablement la confiance, réussir pleinement une prise de poste et souder les nouvelles équipes. SPINROM accorde une large place à la relation humaine et a naturellement choisi de proposer une formation spécifique sur cette question.

Objectifs

  • Comprendre les enjeux d’une bonne intégration
  • Connaître les régles de base pour assurer l’intégration rapide et efficace d’un nouveau collaborateur
  • Savoir piloter une période d’essai

Présentation de la formation

Méthode et outils pédagogiques

La formation est basée sur une pédagogie ludique et participative pour en assimiler les aspects théoriques. Les stagiaires sont invités à travailler sur des exercices pratiques et mises en situation. Un livret de formation et une attestation de suivi de la formation leur sont remis.

Public concerné

Cadres des ressources humaines, chargé(e) de formation, responsable d’équipe. Tout public professionnel.

La formation peut être organisée en intra.

Durée de la formation

La formation dure 4 heures.

Le lieu

La formation peut être organisée au sein de l’entreprise ou de l’institution. 

Nous pouvons également organisé les formations dans des salles adaptées et confortables.

 

Evaluation de la formation

Une évaluation à chaud de la formation est demandée aux stagiaires. Puis, à l’issue d’une période de 3 mois suivant la dernière séance, le formateur adressera à chaque stagiaire un formulaire à compléter, permettant ainsi au formateur d’évaluer le suivi et l’impact de la formation. En fonction, de nouvelles actions pourront être mises en place.

Nos tarifs

Nous contacter. Le tarif est établi sur devis après avoir pris connaissance des besoins de l’entreprise. Il pourra être proposé un suivi post formation dans la cadre de la convention ou du contrat. *

*Un accompagnement du stagiaire peut etre prévu et offert post-formation selon le contrat ou la convention de formation. 

Renseignements au 06 35 02 63 57

Votre formateur

Emmanuel GUE

Autres formation(s) dispensée(s)

  • Organiser et animer une réunion
  • Développer et mettre en oeuvre la formation interne dans l’entreprise
  • Devenir formateur interne

Mobiliser les crédits impôt recherche et innovation

Mobiliser les crédits impôt recherche et innovation

Le Crédit d’Impôt Recherche (CIR) est une mesure fiscale (art. L244 Quater B du CGI) qui permet de financer des activités de Recherche & Développement (R&D), sous forme de remboursement ou de réduction d’impôt sur les sociétés. Près de 20 000 entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité bénéficient du CIR chaque année. Les activités éligibles peuvent relever à la fois de la recherche fondamentale, de la recherche appliquée ou simplement du développement expérimental. Le Crédit Impôt Recherche se monte à 30% des dépenses de R&D engagées par l’entreprise. Les dépenses éligibles comprennent notamment les dépenses de personnel, les dotations aux amortissements, les frais de fonctionnement, les dépenses de brevet, les dépenses de sous-traitance auprès de prestataires agréés, etc. Comprendre le fonctionnement de ce dispositif est essentiel pour en bénéficier. C’est ce qui est proposé lors de cette formation indispensable pour les entreprises technologique ou innovante à la recherche de leviers financiers.

1.3.1.3

Objectifs

  • Comprendre le fonctionnement des dispositifs CIR et CII pour sécuriser ses dossiers.
  • Identifier les activités et opérations ouvrant droit au CIR ou au CII
  • Distinguer les dépenses éligibles des dépenses non éligibles et calculer le montant du CIR.
  • Prévenir ou faire face à un contrôle fiscal du CIR.

Présentation de la formation

Méthode et outils pédagogiques

Vidéoprojection en mode séquentiel et global

– Etudes de cas concrets

– Exposés – discussions

– Le formateur s’appuie sur la méthode CAMS.

Un support pédagogique est remis au stagiaire.

Public concerné

Responsables et collaborateurs des services comptables et financiers, responsables de département/service Recherche et Développement (R&D) sensibilisés aux questions fiscales. Dirigeants d’entreprise innovante. 

Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.

Préconisé : maximum 12 personnes

Durée de la formation

La formation est organisée sur une journée de 7 heures.

 

Le lieu

La formation est organisée dans l’entreprise ou dans une salle de formation à proximité de l’entreprise.

Evaluation de la formation

Une évaluation est proposée en début et fin de stage. 

Un questionnaire à chaud est remis au participant en fin de session afin d’évaluer la formation.

Nos tarifs

Tarif indicatif de base : 560 euros H.T

Option d’accompagnement e-learning: 300 euros H.T

Nous contacter pour un devis pour une formation intra.

 

Pierre MICHIEL

Autres formation(s) dispensée(s)

  • S’inscrire dans le cadre des Règlements REACH et BIOCIDE

Programme détaillé

COMMENT FONCTIONNENT LE CRÉDIT D’IMPÔT RECHERCHE (CIR) ET LE CREDIT D’IMPÔT INNOVATION ? 

 Champs d’application – entreprises concernées – activités éligibles : définition de la notion de « recherche développement et de l’innovation » au sens de la fiscalité. 

 Les dépenses ouvrant droit au CIR ou au CII 

 Distinguer innovation et R&D (notion de verrou technologique), définition de ‘’ l’état de l’art’’. 

 Déterminer le montant du CIR – calcul de l’assiette : quelles sont les dépenses éligibles ? – dépenses internes et externes – subventions et dépenses déductibles de l’assiette – taux du CIR et du CII 

 Calculer le montant du CIR et du CII › Déclaration n°2069-A 

 Exercice de souscription de la déclaration n°2069 › Utilisation du CIR ou du CII – imputation sur l’impôt à payer – remboursement par la DGFIP – mobilisation de la créance : démarche et formalisme 

MONTAGE ET SÉCURISATION DU DOSSIER DE CIR 

 Constituer le dossier justificatif – contenu du dossier : les points fiscaux, les points techniques 

 Solliciter l’administration fiscale : 2 moyens de sécurisation du dossier – la procédure du rescrit en amont du projet – le contrôle sur demande au cours du projet 

 Recourir à un expert 

Pierre MICHIEL

Pierre MICHIEL

Ingénieur chimiste, formateur et conférencier, Pierre MICHIEL dirige l’ADER MEDITERRANEE, association cinquantenaire mobilisée en faveur du développement de l’enseignement et de la recherche. Son expertise de la formulation chimique en industrie, depuis plus de 30 ans, font de lui un allié précieux des entreprises technologiques et innovantes en recherche de financements externes.

Spécialiste de la gestion des contrats de recherche universitaire et industrielle, il maîtrise parfaitement les règlements européens REACH et BIOCIDE, et accompagne les entreprises à toutes étapes de la stratégie à la mise en oeuvre des projets de financements externes.

Formation(s) dispensée(s)

Formulation des produits solaires

Formulation des produits solaires

Cette journée de formation est destinée à découvrir ou revoir les principes des rayonnements solaires et de leurs effets sur l’organisme en général et sur la peau en particulier. Sont présentées les méthodes d’évaluations des photo-protecteurs : in vitro et in vivo. Après un rappel sur la réglementation en vigueur un atelier permet de progresser en s’appuyant sur exemples concrets.

Objectifs

  • Conseiller efficacement sur les caractéristiques d’un produit solaire
  • Maitriser les méthodes de développement
  • Connaitre la réglementation

Présentation de la formation

Méthode et outils pédagogiques

Présentation magistrale en mode global et séquentiel suivi d’exercices concrêts.

Un support pédagogique est remis au stagiaire en fin de formation

Public concerné

Pharmaciens, médecins, formulateurs et commerciaux. Maximum 12 personnes.

Durée de la formation

1 journée (7 heures)

Le lieu

Au sein du Laboratoire de la société Hélioscience. 

Evaluation de la formation

Une évaluation est prévue en début et fin de session ainsi qu’une évaluation à chaud.

Nos tarifs

Nous contacter. Le tarif est établi sur devis après avoir pris connaissance des besoins de l’entreprise. Il pourra être proposé un suivi post formation dans la cadre de la convention ou du contrat. *

*Un accompagnement du stagiaire peut etre prévu et offert post-formation selon le contrat ou la convention de formation. 

Renseignements au 06 35 02 63 57

Votre formateur

Jean -Claude HUBAUD

Docteur en Science, conférencier, formateur, Président d’Hélioscience et de l’Ader Méditerranée, ayant participé à la création du pôle cosmétique de Provence.

Autres formation(s) dispensée(s)

  • Nous consulter

Jean-Claude HUBAUD

Jean-Claude HUBAUD

Docteur en Science, formateur et conférencier, Jean-Claude HUBAUD a plus de 20 ans d’expérience dans l’évaluation de la qualité, l’innocuité et l’efficacité des produits de protection solaire. Spécialiste des tests in vitro (les mieux corrélés avec les test in vivo) il partage aujourd’hui ses connaissances à travers une offre de formation de haut niveau. Par ailleurs, il est Président d’Hélioscience et de l’ADER Méditerranée, Jean Claude a, entre outre, participé à la création du Pôle cosmétique Provence.  Sa connaissance du monde entreprenarial et son expertise professionnelle lui permettent d’avoir une approche pragmatique et efficace pour les entreprises qui veulent aller de l’avant dans la formulation de demain

Formation(s) dispensée(s)

Apprendre à communiquer pour mieux s’entendre

Apprendre à communiquer pour mieux s'entendre

1.1.1.2

Le conflit fait partie de la vie. Lorsqu’il s’installe, devient stérile et stressant, il convient de se poser et de s’interroger sur les raisons profondes de cet affrontement qui peut être vécu comme un cauchemar professionnel. Parce que le bien-être au travail est essentiel pour l’épanouissement de chacun et de chacun et parce qu’il est nécessaire au développement de l’entreprise, SPINROOM fait appel à l’expertise d’Anne Estelle TAQUET, spécialiste de la communication, ancienne avocate aujourd’hui consultante et formatrice pour vous accompagner sur un nouveau chemin : apprendre à communiquer pour mieux s’entendre.

Objectifs

  • Identifier les situations à risque pour mieux les anticiper et repérer les signes d’une communication violente avec naissance potentielle d’un conflit
  • Utiliser différents outils afin de développer sa capacité à communiquer, à structurer son discours pour dialoguer sereinement et dans le respect au sein de son environnement professionnel
  • Utiliser différents outils pour reprendre le dialogue et dénouer la situation conflictuelle lorsquelle surgit.

Présentation de la formation

Méthode et outils pédagogiques

La formation est basée sur une pédagogie ludique et participative pour en assimiler les aspects théoriques. Les stagiaires sont invités à travailler sur des exercices pratiques et mises en situation. Un livret de formation et une attestation de suivi de la formation leur sont remis.

Public concerné

Tout public souhaitant développer ses capacités de communication dans son environnement professionnel.

Durée de la formation

La formation doit être adaptée aux besoins de l’entreprise. Elle est au minimum de 14 heures réparties sur 2 jours. En fonction, une demi-journée supplémentaire peut être nécessaire. Ceci sera défini après rencontre de la personne en charge de la formation au sein de l’entreprise. 

Le lieu

Au choix, au sein de l’entreprise ou dans une salle réservée à cet effet par le formateur dans un rayon proche de l’entreprise. SPINROOM selectionne avec soin l’environnement de ses formations.

Evaluation de la formation

Une évaluation à chaud de la formation est demandée aux stagiaires. Puis, à l’issue d’une période de 3 mois suivant la dernière séance, le formateur adressera à chaque stagiaire un formulaire à compléter, permettant ainsi au formateur d’évaluer le suivi et l’impact de la formation. En fonction, de nouvelles actions pourront être mises en place.

Nos tarifs

Nous contacter. Le tarif est établi sur devis après avoir pris connaissance des besoins de l’entreprise. Il pourra être proposé un suivi post formation dans la cadre de la convention ou du contrat. *

*Un accompagnement du stagiaire peut être prévu et offert post-formation selon le contrat ou la convention de formation

Renseignements au 06 35 02 63 57

Votre formateur

Anne Estelle TAQUET

« Nul n’est condamné à rester dans le conflit. »

Autres formation(s) dispensée(s)

Nos Tarifs

FORMATION : TARIFS ET METHODE

 NOS TARIFS

Les tarifs de nos sessions de formation sont estimés après une étude presonnalisée de vos besoins.

La base de la tarification moyenne est de 1 200 euros HT pour une journée de 7 heures de formation.

Toutefois, ce montant peut varier à la baisse ou à la hausse en fonction de plusieurs paramètres : 

– le nombre de stagiaires,

– le lieu de la formation,

– les prestations exceptionnelles qui justifient un tarif particulier comme la location d’un auditorium par exemple, ou encore l’utilisation de plusieurs caméras pour les séances de médiatraining.

Un devis est systématiquement établi avant la conclusion de la convention et du contrat de formation.

Il inclut également, et c’est à noté, un soutien aux stagiaires après la formation.

NOTRE METHODE

Les consultants et formateurs SPINROOM disposent à la fois d’une solide expérience dans leur domaine d’intervention mais aussi en tant que formateur. 

Ils s’engagent à concevoir des méthodes et des outils pédagogiques de qualité.

Nous avons donc à coeur d’être présents en amont et en aval de la formation.

Concrètement : 

  1. Nous proposons un court audit avant chaque formation pour adapter si besoin notre programme de formation aux attentes particulières de l’apprenant et de l’entreprise.

  2. Parce que nous savons que la mise en oeuvre d’une formation n’est pas toujours aisée, nous offrons la possibilité aux stagiaires de contacter  gratuitement leur formateur dans les six mois de la formation pour un rendez-vous téléphonique.

CONSEILS : TARIFS ET METHODE

SPINROOM propose également ses conseils en stratégie aux entreprises et institutions. Nos consultants en communication, management, prospective et pratique professionnelle sont à vos côtés à chaque étape de vos projets. 

Pour connaître nos tarifs et notre méthode, nous vous proposons un entretien téléphonique.

A noter, la première heure d’entretien est gratuite et sans obligation d’achat de prestations.

Un devis est systématiquement proposé avant toute prestation.

 

Conditions générales de vente

 

1 – Champ d’application

Les présentes Conditions Générales de Vente constituent, conformément à l’article L. 441-6 du Code du commerce, le socle unique de la relation commerciale entre les parties. Elles ont pour objet de définir les conditions dans lesquelles la société SPIN ROOM, société par actions simplifiée au capital de 5.000 euros, dont le siège est 6 avenue de la Moyenne Corniche 83370 SAINT AYGULF, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de FREJUS sous le numéro 828.026.575 («le Prestataire») fournit aux Clients professionnels («les Clients ou le Client») qui lui en font la demande, via le site internet du Prestataire, par contact direct ou via un support papier, les services figurant au devis («les Services»). Elles s’appliquent, sans restriction ni réserve, à tous les Services rendus par le Prestataire auprès des Clients de même catégorie, quelles que soit les clauses pouvant figurer sur les documents du Client, et notamment ses conditions générales d’achat. 

 

Conformément à la réglementation en vigueur, ces Conditions Générales de Vente sont systématiquement communiquées à tout Client qui en fait la demande, pour lui permettre de passer commande auprès du Prestataire. Elles sont également communiquées à tout Client préalablement à la conclusion d’une convention unique visée à l’article L. 441-7 du Code du Commerce, dans les délais légaux. Toute commande de Services implique, de la part du Client, l’acceptation des présentes Conditions Générales de Vente. 

Les renseignements figurant sur les catalogues, prospectus et tarifs du Prestataire sont donnés à titre indicatif et sont révisables à tout moment. Le Prestataire est en droit d’y apporter toutes modifications qui lui paraîtront utiles.

2 – Commandes

2-1. Toute demande d’un client fera l’objet d’un devis par le Prestataire, sur lequel devront notamment figurer la description des Services, la durée de leur réalisation et leur tarif. Les présentes Conditions Générales de Vente seront portées à la connaissance du Client lors de la remise du devis. La vente des Services ne sera parfaite qu’après acceptation expresse de ce devis par le Client, celui-ci devant à cet effet le retourner au Prestataire dûment signé. La signature du devis par le Client vaudra passation de la commande des Services y figurant aux conditions mentionnées et acceptation des présentes Conditions Générales de Vente. 

L’acceptation du devis par le Client peut également être confirmée par l’envoi d’un courrier électronique. Les données enregistrées dans le système informatique du Prestataire constituent dans cette hypothèse la preuve de l’ensemble des transactions conclues avec le Client. 2-2. Les éventuelles modifications de la commande demandées par le Client ne seront prises en compte, dans la limite des possibilités du Prestataire, que si elles sont notifiées par écrit, 30 jours au moins avant la date prévue pour la fourniture de Services commandés, après signature par le Client d’un nouveau devis spécifique et ajustement éventuel du prix.

3 – Tarifs

Les prestations de services sont fournies aux tarifs du Prestataire en vigueur au jour de la passation de la commande, selon le devis préalablement établi par le Prestataire et accepté par le Client, comme indiqué à l’article «Commandes» ci-dessus. Les tarifs s’entendent nets et HT. Une facture est établie par le Prestataire et remise au Client lors de chaque fourniture de Services.

Les conditions de détermination du coût des Services dont le prix, eu égard à leur nature, ne peut être connu a priori ni indiqué avec exactitude, ainsi que la méthode de calcul du prix permettant de vérifier ce dernier, seront communiquées au Client ou feront l’objet d’un devis détaillé, à la demande du Client conformément aux dispositions de l’article L 441-6.II du Code de commerce.

4 – Conditions de règlement

4-1. Un acompte correspondant à 50 % du prix total des Services commandés est exigé lors de la passation de la commande. Le solde du prix est payable au comptant, à l’issue de la fourniture des Services, dans les trente jours de l’émission de la facture correspondante par le Prestataire. Dans l’hypothèse où la durée de réalisation des services serait supérieure à 3 mois, il sera demandé un second acompte de 30%, payable comptant, en cours de réalisation.

Le Prestataire ne sera pas tenu de procéder à la fourniture des Services commandés par le Client si celui-ci ne lui en paye pas le prix dans les conditions et selon les modalités indiquées aux présentes Conditions Générales de Vente. 

4-2. En cas de retard de paiement et de versement des sommes dues par le Client au-delà du délai ci-dessus fixé, et après la date de paiement figurant sur la facture adressée à celui-ci, des pénalités de retard calculées au taux mensuel de 5 % du montant TTC du prix des Services figurant sur ladite facture, seront automatiquement et de plein droit acquises au Prestataire, sans formalité aucune ni mise en demeure préalable. Le retard de paiement entraînera le cas échéant l’exigibilité immédiate de la totalité des sommes dues au Prestataire par le Client, sans préjudice de toute autre action que le Prestataire serait en droit d’intenter, à ce titre, à l’encontre du Client. 

En cas de non-respect des conditions de paiement figurant ci-dessus, le Prestataire se réserve en outre le droit de suspendre l’exécution de ses obligations et d’annuler les éventuelles remises accordées au Client. Par ailleurs, aucune nouvelle ne pourra être passée par le Client tant qu’une somme restera due au Prestataire au titre d’une commande précédente.

4-3. Sauf accord exprès, préalable et écrit du Prestataire, et à condition que les créances et dettes réciproques soient certaines, liquides et exigibles, aucune compensation ne pourra être valablement effectuée par le Client entre d’éventuelles pénalités pour retard dans la fourniture des Services commandés ou non-conformité à la commande, d’une part, et les sommes dues par le Client au Prestataire au titre de l’achat desdits Services, d’autre part.

5 – Modalités de fourniture des Services

5-1. Les Services commandés par le Client seront fournis dans le délai convenu et figurant dans le devis accepté à compter de la réception par le Prestataire du devis dûment signé et accompagné de l’acompte exigible. Ce délai ne constitue pas un délai de rigueur et le Prestataire ne pourra voir sa responsabilité engagée à l’égard du Client en cas de retard dans la fourniture des Services n’excédant pas 2 mois. En cas de retard supérieur à 2 mois, le Client pourra demander la résolution de la vente. Les acomptes déjà versés lui seront alors restitués par le Prestataire à hauteur de la valeur des Services non-réalisés. 

La responsabilité du Prestataire ne pourra en aucun cas être engagée en cas de retard ou de suspension de la fourniture de la prestation imputable au Client, notamment dans le cas où l’acompte ne serait pas versé à la passation de la commande, ou en cas de force majeure.

5-2. Les Services prendront la forme de documents écrits, de consultations orales, de participation à des réunions, de formation ou tout autre forme adaptée à l’intervention du Prestataire, et seront rendus au siège du Prestataire, au siège ou domicile du Client, ou en tout autre lieu imposé par la nature et l’objet des Services. Sauf accord des parties figurant au devis, tous les frais de déplacement et de séjour engagés par le Prestataire hors des département du Var et des Alpes-Maritimes seront refacturés au Client. Dans ce dernier cas, et plus généralement en cas de demande particulière du Client concernant les conditions de fourniture des Services, dûment acceptées par écrit par le Prestataire, les coûts y liés feront l’objet d’une facturation spécifique complémentaire, sur devis préalablement accepté par le Client.

 

5-3. A défaut de réserves ou réclamations expressément émises par écrit par le Client dans un délai de 30 jours à compter de la fourniture des Services, ceux-ci seront réputés conformes à la commande, en quantité et qualité. Aucune réclamation ne pourra être valablement acceptée en cas de non-respect de ces formes et délais par le Client. Le Prestataire remboursera ou rectifiera le Client (dans la mesure du possible) dans les plus brefs délais et à ses frais, selon les modalités adéquates et agréées par le Client, les Services dont le défaut de conformité aura été dûment démontré par le Client.

6 – Responsabilité du Prestataire – Garantie

Le Prestataire garantit, conformément aux dispositions légales, le Client, contre tout défaut de conformité des Services et tout vice caché, provenant d’un défaut de conception ou de fourniture desdits Services à l’exclusion de toute négligence ou faute du Client. La responsabilité du Prestataire ne peut être engagée qu’en cas de faute ou de négligence prouvée et est limitée aux préjudices directs à l’exclusion de tout préjudice indirect, de quelque nature que ce soit.

Afin de faire valoir ses droits, le Client devra, sous peine de déchéance de toute action s’y rapportant, informer le Prestataire, dans les conditions de l’article 5.3.

En tout état de cause, au cas où la responsabilité du Prestataire serait retenue, la garantie du Prestataire serait limitée au montant HT payé par le Client pour la fourniture des Services défetcueux.

 7 – Droit de propriété intellectuelle

Sauf pour les éléments qui feraient expressément l’objet d’une cession, le Prestataire restera propriétaire de tous les droits de propriété intellectuelle sur les études, dessins, modèles, prototypes, etc, réalisés (même à la demande du Client) en vue de la fourniture des services au Client. Le Client s’interdit donc toute reproduction ou exploitation desdites études, dessins, modèles et prototypes, etc, sans l’autorisation expresse, écrite et préalable du Prestataire qui peut la conditionner à une contrepartie financière.

8 – Imprévision

Les présentes Conditions Générales de Vente excluent expressément le régime légal de l’imprévision prévu à l’article 1195 du Code civil pour toutes les opérations de fourniture de Services du Prestataire au Client. Le Prestataire et le Client renoncent donc chacun à se prévaloir des dispositions de l’article 1195 du Code civil, s’engageant chacun à assumer ses obligations même si l’équilibre contractuel se trouve bouleversé par des circonstances qui étaient imprévisibles lors de la conclusion de la vente, quand bien même leur exécution s’avèrerait excessivement onéreuse et à en supporter toutes les conséquences économiques et financières.

Cependant, si le changement de circonstances imprévisibles lors de la conclusion du contrat était définitif ou perdurait au-delà de 2 mois, les présentes seraient purement et simplement résolues selon les modalités définies à l’article «Résolution pour Imprévision».

9 – Exécution forcée en nature

Par dérogation aux dispositions de l’article 1221 du Code civil, les Parties conviennent qu’en cas de manquement de l’une ou l’autre des Parties à ses obligations, la Partie victime de la défaillance ne pourra en demander l’exécution forcée.

La Partie victime de la défaillance pourra, en cas d’inexécution de l’une quelconque des obligations incombant à l’autre Partie, demander la résolution du contrat selon les modalités définies à l’article 12 «Résolution».

10 – Exception d’inexécution

Il est rappelé qu’en application de l’article 1219 du Code civil, chaque Partie pourra refuser d’exécuter son obligation, alors même que celleci est exigible, si l’autre Partie n’exécute pas la sienne et si cette inexécution est suffisamment grave, c’est-à-dire, susceptible de remettre en cause la poursuite du contrat ou de bouleverser fondamentalement son équilibre économique. La suspension d’exécution prendra effet immédiatement, à réception par la Partie défaillante de la notification de manquement qui lui aura été adressée à cet effet par la Partie victime de la défaillance indiquant l’intention de faire application de l’exception d’inexécution tant que la Partie défaillante n’aura pas remédié au manquement constaté, signifiée par lettre recommandée avec demande d’avis de réception ou sur tout autre support durable écrit permettant de ménager une preuve de l’envoi.

Cette exception d’inexécution pourra également être utilisée à titre préventif, conformément aux dispositions de l’article 1220 du Code civil, s’il est manifeste que l’une des Parties n’exécutera pas à l’échéance les obligations qui lui incombent et que les conséquences de cette inexécution sont suffisamment graves pour la Partie victime de la défaillance. Cette faculté est utilisée aux risques et périls de la Partie qui en prend l’initiative. La suspension d’exécution prendra effet immédiatement, à réception par la Partie présumée défaillante de la notification de l’intention de faire application de l’exception d’inexécution préventive jusqu’à ce que la Partie présumée défaillante exécute l’obligation pour laquelle un manquement à venir est manifeste, signifiée par lettre recommandée avec demande d’avis de réception ou sur tout autre support durable écrit permettant de ménager une preuve de l’envoi.

Si l’empêchement était définitif ou perdurait au-delà de 2 mois, les présentes seraient purement et simplement résolues selon les modalités définies à l’article 12 «Résolution». 11 – Force majeure

Les Parties ne pourront être tenus pour responsables si la non-exécution ou le retard dans l’exécution de l’une quelconque de leurs obligations, telles que décrites dans les présentes découle d’un cas de force majeure, au sens de l’article 1218 du Code civil.

La partie constatant l’événement devra sans délai informer l’autre partie de son impossibilité à exécuter sa prestation et s’en justifier auprès de celle-ci. La suspension des obligations ne pourra en aucun cas être une cause de responsabilité pour non-exécution de l’obligation en cause, ni induire le versement de dommages et intérêts ou pénalités de retard.

L’exécution de l’obligation est suspendue pendant toute la durée de la force majeure si elle est temporaire. Par conséquent, dès la disparition de la cause de la suspension de leurs obligations réciproques, les parties feront tous leurs efforts pour reprendre le plus rapidement possible l’exécution normale de leurs obligations contractuelles. A cet effet, la partie empêchée avertira l’autre de la reprise de son obligation par lettre recommandée avec demande d’avis de réception. Si l’empêchement dure plus de 3 mois, la commande sera purement et simplement résolue immédiatement et de plein droit. 12 – Résolution

En cas de non-respect par l’une ou l’autre des parties des obligations mises à sa charge par la commande, la vente des Services pourra être résolue au gré de la partie lésée. Dans ce cas, la résiliation interviendra automatiquement de plein droit 30 jours après une mise en demeure signifiée à la partie défaillante par lettre recommandée avec avis de réception indiquant l’intention de faire jouer la présente clause et restée sans effet. En tout état de cause, la Partie lésée pourra demander en justice l’octroi de dommages et intérêts.

13 – Litiges – Langue du contrat – Droit applicable

De convention expresse entre les parties, les présentes Conditions Générales de Vente et les opérations d’achat et de vente de Services qui en découlent sont régies par le droit français. Elles sont rédigées en langue française. Dans le cas où elles seraient traduites en une ou plusieurs langues, seul le texte français ferait foi en cas de litige.  

Tous les litiges auxquels le présent contrat pourrait donner lieu, concernant tant sa validité, son interprétation, son exécution, sa résolution, leurs conséquences et leurs suites seront soumis au tribunal de commerce de FREJUS.

14 – Acceptation du Client

Les présentes Conditions Générales de Vente sont expressément agréés et acceptés par le Client, qui déclare et reconnaît en avoir une parfaite connaissance, et renonce, de ce fait, à se prévaloir de tout document contradictoire et, notamment, ses propres conditions générales d’achat, qui seront inopposables au Prestataire, même s’il en a eu connaissance.

 

Evaluation des risques professionnels

Management/ Amélioration des pratiques professionnelles

EVALUER LES RISQUES PROFESSIONNELS

1.2       

(article L.6353-1 du Code du travail)

Prochaine session : nous contacter pour obtenir les lieus et dates

OBJECTIFS

  • Comprendre les enjeux de l’évaluation des risques SST dans un contexte réglementaire et juridique.
  • Identifier les étapes clés pour construire et/ou mettre à jour son document unique
  • Faire de cette évaluation des risques professionnels (EVRP) un outil de pilotage et de gestion des risques santé sécurité au travail (SST)

06 03 34 22 88 

contact@spinroom.fr

Programme détaillé

Introduction à l’évaluation des risques professionnels

Les chiffres clé de la santé et de la sécurité au travail

Bases règlementaires: comment s’organise le droit en France ?

Le vocabulaire de la santé et de la sécurité au travail

Le contexte réglementaire de l’évaluation des risques professionnels

La diffusion de l’évaluation des risques

Les sanctions

Le document unique : principes généraux

La notion de poste de travail

Les différents risques au sein de l’entreprise

Les règles de l’évaluation des risques

La définition des plans d’action

La mise à jour

Le document unique : mise en pratique

Les acteurs à impliquer pour mettre en place un document unique

L’organisation nécessaire

La rédaction

Le suivi

Evaluation de certains risques particuliers

L’évaluation du risque chimique

Les facteurs de pénibilité

Les risques psycho-sociaux.

Méthode et outils pédagogiques

Formation groupée en salle.

Présentation avec videéoprojecteur

Application par des cas pratiques (travaux en sous groupe, exercices, mises en situation, questionnaire d’évaluation des connaissances)

Un livret pédagogique est remis aux stagiaires.

Le lieu:

Nous accordons une grande importante au confort de nos stagiaires. Il sera donc proposé au choix d’organiser la formation au sein de votre entreprise ou dans un lieu choisi choisi avec soin pour sa localisation et ses prestations.

 Public concerné :

Dirigeants, responsable santé et sécurité, personne désignée pour traitere de la protection et de la prévention des risques professionnels dans l’entreprise, DRH.

Connaissances préalables requises : pas de pré-requis, formation coaching vocal fortement recommandée.

Nombre minimum de participants : 5 

Nombre maximum de participants : 15

Formation en intra ou inter.

 

Evaluation de la formation : 

Evaluation en début et fin de stage.

Une  évaluation  à chaud de la formation est demandée aux stagiaires. Puis, à l’issue d’une période de 3 mois suivant la dernière séance, le formateur adressera à chaque stagiaire un formulaire à compléter, permettant ainsi au formateur d’évaluer le suivi et l’impact de la formation. En fonction, de nouvelles actions pourront être mises en place à la demande de l’entreprise.

Durée de la formation : 

La formation doit être adaptée aux besoins de l’entreprise. 

Elle est au minimum d’une journée (7 heures)

 

Nous contacter. Nous proposons un devis après entretien.

Nous examinerons également ensemble si vous le souhaiter les éventuelles prises en charge possibles pour votre formation selon votre situation.

Un accompagnement du stagiaire est prévu et offert post-formation selon le contrat ou la convention de formation.

Renseignements au 06 03 34 22 88