Ne laissez pas les bonnes idées s’envoler

Ne laissez pas les bonnes idées s'envoler !

Ces dernières semaines n’ont pas été des vacances. En première ligne ou confiné, il a fallu s’occuper autrement. De ces heures passées chez soi, il en restera forcément quelque chose.
Déjà l’heure est au bilan. Même s’il ne faut jamais insulter l’avenir et s’il est, à ce stade, trop tôt pour tourner la page, on peut tout de même commencer à faire le point sur ce qui a radicalement changé dans le monde et en nous. 
Les salariés, les dirigeants d’entreprise, les responsables institutionnels, le monde associatif sont déjà prêts à se retrousser les manches. Stop ! Et si justement on en profitait pour faire un dernier arrêt sur image, si on prenait une longue respiration ou plutôt une bonne inspiration avant de redemarrer ? Et si on en profitait, ces prochains jours, pour recueillir toutes les idées qui ont jailli dans la précipitation, l’ennui, la frustration ou l’amusement.
La créativité demeurera toujours un mystère. Elle est capricieuse et survient quand elle l’a décidé. Mais on sait, désormais, que certaines situations et certains comportements la stimule. 
La période actuelle dans son immobilité forcée est paradoxalement une période de créativité intense. En témoigne cette énergie incroyable que certains ont mis à trouver, dès les premiers jours, des solutions concrêtes pour palier aux difficultés de toutes sortes.
Des milliers d’idées ont germé un peu partout et il est amusant d’observer qu’elles viennent souvent de façon inattendue de personnes qui ne pensaient pas, elles-même, être destinées ou même autorisées à formuler une idée originale. Et pourtant! 
Si on dézoume un peu, on observe que parmi les filières en développement aujourd’hui, partout dans le monde, les low-tech ont le vent en poupe. Dans les pays emergents où la nécessité fait Loi, on apprend  à avancer avec peu de moyens et beaucoup de contraintes. Il n’y a pas d’autre choix que la débrouillardise. Les low-techs, terme un peu fourre-tout, signifie finalement qu’avec peu de choses on doit pouvoir faire plus ou mieux. Elles sont complémentaires ou se substituent aux technologies sophistiquées : les high-techs. Il ne s’agit pas bien sûr de remettre en cause bien,  au contraire, les avancées de la technologie de pointe mais de souligner que  cette crise aura joué un rôle de révelateur :  le pragmatisme et la frugalité sont des ancres solides dans la réalité.
Du détournement du masque décathlon pour les respirateurs en réanimation,  aux masques en tissu improvisés, en passant par le virage radical pris par tant de commerces de proximité qui du jour au lendemain ont changé leur modèle pour organiser leur vente en ligne et la livraison de leur produit, milles exemples témoignent de cette incroyable énergie qu’est la créativité. 
Si on observe bien,  la créativité sociale a,  également, littéralement explosé de balcon en balcon et d’écran en écran. Entre initiative culturelle et  générosité spontanée : ce sont des vagues de petits gestes et de grands élans qui sont venus maintenir un lien social pixelisé.
Les entreprises et les associations sont au seuil d’une période de grands changements qui sera sans doute pour certains très difficile. Pour autant les managers d’équipe ont un moment unique et  privilégié pour que ces dernières semaines se révèlent au final fecondes comme jamais.
Pour trouver sa place dans un monde qui a changé et pour dessiner des chemins nouveaux pour notre  subsistance,  notre lien social,   notre développement économique et notre art de vivre ceux qui sont à l’écoute seront demain les gagnants. 
Chaque collaborateur, chaque salarié a une vue unique sur un angle du problème et donc une vue privilégiée sur la solution à employer.
Avant de rentrer, tête baissée, dans un autre tunnel qui sera celui de la remise en route, le moment ne saurait être mieux choisi pour se former, échanger, brainstormer et surtout ne pas laisser les bonnes idées s’envoler!

Vous souhaitez vous former en communication, management ou prospective ? Nous vous formons en présentiel ou à distance en respectant votre rythme d’apprentissage. 

Nous contacter : contact@spinroom.fr

Démarchage commercial : Redémarrer efficacement après la crise !

Démarchage commercial : redémarrer efficacement après la crise (éligible sous conditions au FNE)

A l’heure où de nombreuses entreprises et salariés s’interrogent sur les moyens de redémarrer rapidement et efficacement leur activité en période de sortie de crise, SPINROOM propose une formation dédiée au démarchage commercial efficace. Parce qu’on élément ne doit être négligé dans la préparation de la reprise des contacts avec ses clients et prospects nous proposons 4 sessions de formation pour faire le point sur les méthodes à employer pour rebâtir la confiance nécessaire pour affronter de nouveau un marché qui a évolué.

1.2.3.15

Objectifs

  • Quoi faire avant de se lancer ? Bilan et outils à mettre en place
  • Le Démarchage téléphonique, comment faire la différence
  • S’organisez efficacement: réussir son rendez-vous avec ses clients et prospects

Présentation de la formation

Méthode et outils pédagogiques

Vidéo-conférence sur ZOOM

– Présentation méthodiques des outils.

– Etudes de cas concrets

 

Public concerné

Dirigeants de société de services et collaborateurs commerciaux

Aucun prérequis : disposer d’une connexion internet.

Préconisé : maximum 12 personnes

Durée de la formation

La formation est organisée en 4 sessions de 2 heures 

 

Le lieu

La formation est organisée en viso conférence par ZOOM

Evaluation de la formation

Une évaluation est proposée en début et fin de stage. 

Un questionnaire à chaud est adressé au participant en fin de session afin d’évaluer la formation.

Nos tarifs

Tarif indicatif de base : 560 euros H.T

Cette formation peut être éligible au Fonds National pour l’emploi. En savoir plus sur le dispositif FNE qui s’élève jusqu’à 1 500 euros par salariés .

 

Nous contacter pour un devis pour une formation intra.

Gabriel BAILLET

Autres formation(s) dispensée(s)

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Programme détaillé

1.1 Collecter et analyser les informations utiles avant de lancer son démarchage
1.1.1. Organiser son fichier client et prospect
1.1.2. Mobiliser les équipes et les partenaires

1.1.3. Organiser la veille sur son marché

1.1.3. Recenser et créer ses outils de présentation
1.2 Organiser son démarchage commercial
1.2.1 Les outils numériques, oui, mais pas seulement
1.2.2 Le Démarchage téléphonique
              Esquiver les filtres
              Se présenter efficacement
              Maitriser son agenda et gérer la programmation de rendez-vous
1.3.1 Organisez efficacement un rendez vous de présentation d’une offre commerciale
              Se préparer efficacement
              Se présenter avec assurance
              Nouer une relation propice à un échange constructif
              Conclure un entretien
              Relancer un prospect

 

Annoncer sa grossesse au Bureau

Annoncer sa grossesse au bureau

Si l’arrivée prochaine d’un enfant est vécue comme une fête, cette annonce est souvent un cap difficile à franchir, qu’il s’agisse d’une premier enfant ou pas.

Du point de vue de la loi, il n’existe pas de délai légal préétabli pour annoncer sa grossesse à son employeur et une salariée ne peut pas être sanctionnée pour l’avoir caché. Cependant, l’employeur doit être averti de l’absence pour congé maternité et de sa durée via un certificat médical qui lui sera remis en parallèle de l’annonce, par lettre recommandée avec accusé de réception ou remise en main propre contre décharge.

En outre, cette étape est nécessaire pour bénéficier des dispositions pour les femmes enceintes prévues par le droit du travail et la convention collective applicable.

Il est important que l’entreprise ait le temps de prévoir et d’organiser votre absence pour congé maternité.

Généralement, il est conseillé d’attendre 3 mois de grossesse pour l’annoncer les risques de fausse couche étant dès lors considérés comme faibles.

Dans les faits, il est bien sûr conseillé d’en parlez-en en toute priorité à son supérieur hierarchique. Une indiscretion maladroite d’un collègue pourrait arriver. Mieux vaut qu’il ou elle l’apprenne par vous. C’est aussi un signe de confiance. Choissisez votre moment avec soin.

  • Eviter l’entre deux portes ou la présence de tiers.
  • Prévenez que vous souhaiteriez disposer de quelques minutes d’entretien en début de journée, par exemple, lors de la journée la moins chargée de la semaine pour être sure de pouvoir prendre le temps d’une discussion dans un climat détendu
  • Aller droit au but et garder les détails de votre vie privée pour vous.
  • Rassurer-le, ou la, sur votre implication dans votre travail au cours des prochains mois et de vos projets pour concilier vie professionnelle et vie publique.
  • Si vous avez la chance d’avoir une crèche d’entreprise, c’est aussi le moment de lui indiquer que vous solliciterez son soutien.

N’oubliez pas de régler les questions administratives sans délai, vous n’aurez plus à vous en préoccuper. Vous aurez bien d’autres formalités administratives à accomplir ces prochains mois.

Faites parvenir à votre employeur dès que possible votre certificat médical par lettre recommandée avec accusé de réception ou une remise en main propre avec signature d’une décharge.

Le certificat médical atteste :

  • Soit l’avancée de votre grossesse et la date d’accouchement prévue
  • Soit l’état pathologique et sa durée prévisible le cas échéant

A partir de ce moment, les dispositions légales ou conventionnelles relatives à la maternité au travail s’appliquent, comme la protection de l’emploi ou l’autorisation d’absence, pour se rendre aux examens médicaux obligatoires, sans aucune diminution de salaire et assimilée à du temps de travail effectif.


Le site https://www.ameli.fr est très bien fait pour recueillir tous les éléments dont vous auriez besoin. 


N’hésitez pas également à rencontrer vos collègues des ressources humaines. Votre entreprise a peut être prévu une prime de naissance par exemple.


Enfin sachez que bon nombre de femmes estiment que la maternité n’a pas été un frein à leur vie professionnelle mais au contraire un puissant moteur. Que vous choisissiez de reprendre votre activité à la fin de votre congé maternité ou que vous souhaitiez pleinement faire une pause pour vous consacrer à votre enfant, c’est un choix personnel qui ne mérite aucune approbation ou reprobation de qui que soit.


Adoption, Congé paternité : une annonce très importante également !


L’annonce de l’arrivée d’un enfant est tout autant importante et elle ne doit pas être négligée, au contraire. Pas de déclaration de grossesse mais une annonce à faire à votre supérieur hierarchique et vos collèges pour que vous puissiez prendre le temps qui vous sera nécessaire pour accueillir votre enfant dans la sérenité. Vous devez informer votre employeur de la date et de la durée de votre congé, un mois au minimum avant la date choisie de début du congé de paternité et d’accueil de l’enfant.

La durée du congé d’adoption est de : 

  • 10 semaines quand il s’agit d’un premier ou deuxième enfant. 
  • 18 semaines quand l’adoption porte le nombre d’enfants du foyer à trois ou plus. 
  • 22 semaines en cas d’adoptions multiples.

Le congé de paternité et d’accueil de l’enfant est d’une durée maximale de :

  • 11 jours consécutifs au plus (samedi, dimanche et jour férié compris) pour la naissance d’un enfant ;
  • 18 jours consécutifs au plus pour une naissance multiple.

Dans tous les cas de figures,  pensez également à prévenir vos clients et partenaires de l’heureuse nouvelle dès lors qu’une décision aura été prise sur l’organisation du travail en votre absence. Vous pourrez ainsi les rassurer sur la bonne continuité de l’activité et sur la date de votre retour au bureau.

 

Félicitations !

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Se concentrer grâce à la méthode du Pomodoro

Se concentrer grâce à la Méthode Pomodoro


La concentration est un des piliers de la réusssite. Des études récentes ont montré un certain déclin de l’attention chez les enfants passant trop de temps devant les écrans malgré les recommandations de l’OMS. Les adultes ne sont pas en reste : travail, divertissement, les français passent quasiment cinq heures par jour scotchés à leurs outils numériques. Les résultats sont là :  beaucoup jonglent en permanence entre plusieurs tâches, ce que les anglo- saxons appellent le multitasking, et ont du mal à finaliser leur projet et à atteindre leur objectif. Pour la petite histoire, les premières études sérieuses et approfondies sur la concentration remontent à la Guerre Froide. L’US Navy, tout particulièrement, s’y est intéressée pour stimuler et maintenir la concentration des militaires sous-mariniers assis des heures devant des écrans sonars à guetter une éventuelle attaque ennemie. Depuis, la concentration est largement étudiée dans de nombreuses universités et centres de recherche du monde entier. Grâce aux avancées récentes des neurosciences, le mystère s’éclaircit. Les outils d’exploration du cerveau comme le scanner permettent maintenant de mieux comprendre le fonctionnement du cerveau et donc du principe de l’attention. Contrairement à ce qui a été écrit,  l’être humain n’a pas la capacité d’attention d’un poisson rouge, en tout cas c’est plus complexe que ça ! La bonne nouvelle :  c’est que tout le monde peut progresser en s’en donnant les moyens. 

Dans les années 80, Franceso CIRILLO a développé une méthode de gestion du temps depuis devenue célébre. On l’appelle la techique Pomodoro en référence au minuteur en forme de tomate que tout le monde connait. Vous pouvez bien sûr utiliser l’alarme de votre téléphone si vous savez résister à la tentation de regarder vos messages entrants.

Comment ça marche ?

  1. Tout d’abord il faut se fixer un objectif et un seul ! Une concentration exige de rester « focaliser » sur une seule tâche à la fois pour être performant.
  2. Ensuite, il faut estimer une durée réaliste pour accomplir cette tâche.
  3. Réglez votre minuteur sur 25 minutes
  4. Travaillez à remplir votre objectif jusqu’à ce que le minuteur sonne.
  5. Prenez une pause de 5 minutes

Au bout de 4 cycles, prenez une pause d’un quart d’heure bien méritée. Il y a fort à parier que vous serez agréablement surpris par votre résultat.

 

Réalisez autant de cycles que nécessaire pour accomplir vos tâches.

 

 

                                  Et dites Bye Bye à votre To do list sans fin !

 

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Formation, pourquoi passer à l’acte pendant le confinement

Se former pendant le confinement : c'est possible!

Non, le confinement n’est pas une partie de plaisir mais nous le savons tous, désormais, c’est une mesure nécessaire et surtout transitoire pour se protéger soi et les autres. Occuper ses journées est paradoxalement compliqué : télétravail, apprentissage au pied levé des méthodes pédagogiques pour que les bambins continuent à étudier, gestion de la promiscuité… Pas simple! Dans ce contexte, n’oublions pas que l’on peut aussi lire, se cultiver, travailler sur son développement personnel et même se former professionnellement. 
SPINROOM a fait le choix de proposer ses formations en distanciel pour vous permettre de continuer à progresser. 
Notre objectif est avant tout que cette période ne soit pas un trou d’air, un frein dans votre carrière mais au contraire l’occasion privilégiée de prendre le temps de faire des formations cent fois reportées. Si vous souhaitez gagner en compétence mais en confiance, c’est le moment. Sachez que les formations peuvent être séquencées en séance de 2 heures par exemple pour être compatible avec votre emploi du temps.
Le train de mesures prises dans l’urgence par l’Etat encourage également la formation professionnelle pour les salariés qui restent en activité comme pour ceux qui sont hélas touchés par le chomâge technique. Plusieurs solutions existent pour le financement : crédits CPF, Fonds National l’Emploi (FNE désormais élargi pour les entreprises qui ont du personnel en temps partiel ou au chômage technique), formation interne, et enfin bien sûr la formation à distance.
Emmanuel GUE d’Adelson Formation a bien voulu répondre aux questions que les responsables formation et chacun se posent pour profiter de la période actuelle pour se former et reviens plus en détails sur ce sujet.
Retrouver la vidéo : Se former en confinement c’est possible !
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Se former en temps de crise

Pré-inscription









Jean Henri OLIVIER

Jean Henri OLIVIER

De ses multiples expériences professionnelles dans le domaine de l’industrie et de la formation mais aussi de ses recherches sur l’andragogie, Jean-Henri a tiré une méthode pédagogique globale et originale qu’il partage aujourd’hui avec des instituts de formation et des formateurs en quête de performance. 

Passionné par le sujet, il rédige fréquemment des articles synthétiques qui sont autant de petits cailloux sur la voie de l’amélioration de la transmission des savoirs à un public varié.

 

CONCEPTEUR DE LA MÉTHODE PEDAGOGIQUE © C.A.M.S. Marque déposée à l’INPI le 14/03/2018 sous le N° National 18 4 437 121 
C.A.M.S. (COGNISCIENCES – ANDRAGOGIE – MÉMOIRE – SERVUCTION) vise la plus haute performance cognitive. 

Formation(s) dispensée(s)

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Maitriser les réseaux sociaux

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Objectifs

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Présentation de la formation

Méthode et outils pédagogiques

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Nos tarifs

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*Un accompagnement du stagiaire peut etre prévu et offert post-formation selon le contrat ou la convention de formation. 

Renseignements au 06 33 04 37 57

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Protocole et relations publiques

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Développer ses relations presse

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